一、疫情下，用工模式转变新思路

近段时间，各行业在受疫情冲击的影响下，很多企业（如盒马鲜生、生鲜传奇等），通过跨行业的用工共享，不仅缓解了自身暂停营业带来的成本压力，也能消解继续经营企业面临的用工荒挑战。

这种方式算得上是一种企业A与员工以及企业B一种新的雇佣关系的探索创新，这也给疫情下其他企业提供了用工模式的新思路。

灵活用工，是近来不可忽视的用工模式的变化新趋势，或成为缓解企业用工难的新契机。未来单一用工模式将被打破，劳动者将具备更大的自主权，多雇主用工模式或成为趋势。

二、采用灵活用工对于企业的优势

灵活用工在用工人数、工作周期及人才筛选等方面均具有较强灵活性，能够满足企业对劳动力的各类弹性需求，比如以下三点：

一是人员编制的限制；

二是项目制运营的需要；

三是季节性用工的需要。

人力资源管理一般会伴随一系列福利社保、人事纠纷、工伤风险等，而采用灵活用工后，员工与企业没有直接的隶属关系，既能满足企业用工需求，也能在很大程度上帮助企业避免用人方面的风险。

三、关于灵活用工的成本思考

对于成本的核算也是决定灵活用工适用性的重要一步。那么企业在灵活用工的模式下应该如何合理的核算用人成本呢？

第一： 你需要清楚地知道企业当前的业务波峰期与波谷期固定员工与兼职员工的配比情况。

对于服务型企业而言，在经营过程中会存在业务波峰或者波谷的情况，在这种情况下，如果全都采用固定员工，那么人力成本将会变得相当昂贵。企业需要确定固定员工的数量，当业务出现激增或者骤减的时候，可以通过增加或减少灵活用工的人员配合，这种方式可以降低企业额外的人力成本。

第二： 当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗? 

如果你的固定员工需要通过增加工作时间来完成额外的工作，那么你的用工成本必定就会过高了。大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成，而非核心员工。

第三： 如何提高灵活用工的合规性？

一些企业将部分工作以劳务外包的形式外包出去等，通过兼职的方式完成一些临时性的和季节性波动性需求的工作，但是这种方式存在一定的劳动关系风险。

采用喔趣科技灵活用工的方式，可以让员工以任务承揽的的合作方式为企业服务，降低了企业人力资源管理的成本，减少了机构、场所、人员、设备的投入，降低企业用工成本，提升企业在整个行业内的竞争力。

第四： 如何合理的对用工人数灵活匹配？

灵活用工的模式，可以使用人单位根据自身的具体情况和经营情况，适时调整员工数量规模，实现企业工与个人之间互相的灵活性、自由性，满足企业在用人的特殊时期可以灵活的以需求雇佣人才。

五、职乐企服如何为企业解忧？

“职乐企服”致力于提供互联网平台人力资源服务及技术解决方案，帮助企业优化人力结构，优化经营成本，大数据分析经营绩效，智能分包业务以及智能结算经营费用，提高企业管理效率。